カスタマーレビュー
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すべてのビジネスにあてはまる訳ではない　　（2008-10-14）
手芸やビーズなど女性が好きな趣味を
教えるビジネスでの実績を元に、
教育のビジネスモデルを紹介。

とくに教育者になれるハードルを低くして、
先生を沢山つくるモデルにすることが
成功の秘訣だと説く。
※先生の成功というよりは総本山・胴元の成功。

女性の趣味の分野でビジネスをしている人は
知っておいていい種類の事例・実例だろう。

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昔からある手法だが・・・　　（2008-08-29）
家元制度を現代に置き換えたらこうなるのか・・・

全ての商売において、次の一手が踏み出せる可能性を示してくれた気がした。

ちょっと恐ろしい気もします。

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事細かに解説いただいて参考になる一冊でした　　（2008-08-12）
後半部分の「男性ではうまくいかなかった」というところが妙に面白かった。
女性だからこそのビジネスモデルだということを理解した。著者は”好きを仕事に”した女性たちをプロデュースする仕掛け人だともいえそうです。女性の特性を良くわかってらっしゃいます。養成講座等を仕掛けたい人には参考になる一冊です

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力強い理念をこのモデルにのせれば世界を変えられる　　（2008-07-25）
今まで商品やサービスとして、お客さんに買ってもらっていたものが、このモデルに乗ると、「教育」と「学び」と「体験」になる。これは、これからの時代が求めるものそのものだと思う。でも、そこに、強い理念と社会の利益に向かう視野がないと、このモデルは、全く動き出さないということも、とても理解できた。
このモデルを取り入れて、「教育」を提供すれば、主役は、形のない「知識」や「学び」「資格」となり、従来の形のある商品は、教材という「学びを得るための道具」になる。そこは、安売りや競争とは無縁の世界が広がっている。ビジネスを、仕事を、もっともっと楽しくしてくれる一冊になった。自分のビジョン、達成レベルに応じて、読み直すたびに新たな発見をさせてくれる本だ。

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「教わる喜び」から「教える喜び」へ　　（2008-07-24）
人は喜びに溢れるとき、大きな感動をしたとき、それを自分だけに留めず他の人に分け与えたいとの思いが湧き上ります。教わった喜びを今度は先生となって他の人に伝えてあげる。「教わる喜び」から「教える喜び」へのパラダイムシフト。人を育て、業界を育てる新しいモデルです。