カスタマーレビュー
おすすめ度：

---

自分と自分の会社とP&Gを客観視する本　　（2008-11-25）
１：どんな本？
和田浩子著者のP&Gを通しての自伝であり、その自伝を通してP&Gの強さとはを説明している。
２：どのような内容？
P&Gの強さの秘密として、必要不可欠なスキル、人材戦略などが説明されている。
例：
ワンページメモ：全て1ページないでしっかりまとめる能力
WCFｓ：明文化されているP&Gでの必要能力
リーダーシップ、実行能力、優先順位付け、他人との効果的な協働等など。。。
適所適材：やるべきことがありきで、適材をもってくる。
３Eリーダーシップモデル：Envision/Energize/Enable
ビジュアルでチームを率いる・動機付け・人材育成/組織開発
マネージャーの評価：５０％は、人材育成

３：この本の個人的意義
上記の内容を通して、自分自身、または、自分の会社との相違点を客観視し、
改善できる部分を取り込む事が重要だと思います。特に人材育成についての評価の割合は、弊社も含め余り大きくない場合が多いのではないのでしょうか。
５０％という大きな割合があることによって、人材育成の達成目標自体も細分化して、しっかり達成度合いを測ることができるのでは思います。
いくつかのチームを既にもたれているSeniorマネージャーの方には、この部分の考え方は、部下のマネージャーに対する目標設定や評価に関する参考になるのでは思います。

星の定義：
★★★★★　人生観を変えるほどのインパクトがあった。
★★★★　　今後の改善に繋がるヒント多数あり、非常に参考になった。
★★★　　　発見、参考になる内容が複数あり、十分投資回収できた。
★★　　　　発見、参考になる内容が１つはあった。
★　　　　　得るものがなかった。

---

人材育成よりビジネススキルが色濃い　　（2008-11-10）
前会長のデュプリー氏「Ｐ＆Ｇから何を持っていってもかまわない。
人とブランドさえ残ればいつでもＰ＆Ｇは復活できる。」という言葉が
あるように、Ｐ＆Ｇにはとてもすばらしい人材育成方法があると伺える。

本書はその人材育成にフォーカスを当てている内容だと思っていたが、
読んでみると、人材育成に関しては本人の自伝の中に埋もれてしまっており、
あまり強く印象に残らなかった。
しかし、本書にはビジネススキルに関する要素がところどころに散りばめ
られているので、そちらのほうは参考になるものがありました。

ＲＱＩ
エクイタブル（戦略的思考力、分析力、コミュニケーション力、
、リーダーシップ、トレーニング力）
3Eリーダーシップモデル
など。

タイトルのインパクトが強すぎるので星３つかなと。

---

よくある事ですがタイトルにだまされました。　　（2008-11-07）
内容の浅い本だというのが率直な印象。
目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。
人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや
著者の自伝でした。
ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。

---

PGを退社して6年もたっているのに　　（2008-10-20）
一気によめました。

タイトルはどうもいただけないです。

PGを退社されて５年以上ももたっているのに、
PG云々は、いまさら感がありませんか？
いまの時代５年以上も前だと、時代がかわっているので。。。

PGの人材育成にあわなかった（脱落した、あまり恵まれなかった）ひとの話も聞きたい。

---

P&Gの人材への想いと、著者がそれを体現し学んだことを記した半生記　　（2008-10-13）
著者が新入社員の時代からヴァイスプレジデントになるまでに学び続けてきたことが
きれいに一冊にまとまっていて非常に読みがいがあります。

P&Gで行われている人材育成の仕組み・システムが知れればいいな程度の気持ちで読み
始めましたが、人材育成のみならず、著者の仕事に対する姿勢やマネジメント、
マーケティングなどの考え方も良く分かり、また非常に参考になりました。
（逆にP&Gの人材育成の仕組みは軽く触れられている程度ですが、人材への想いは強く
伝わってきました。）